BryceHuang
   
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這是你在螢光幕看不到的畫面。
深夜兩點，蘇麗媚坐在剪接室，親自動手剪畫面，將一吋吋的膠卷化腐朽為神奇，影像直接俐落，劇情顯現出張力。此時，內湖科學園區的道路已經靜寂，唯有三立電視台上下樓層仍有燈火。
晚上九點，宋湘嵐還沒有吃飯，一整天物流、資金流、廣告行銷、開發每個月五千項新產品，都結合東森購物網在她身邊環繞。每天工作十八小時算正常，要做到眼睛閉上才結束一天的生活。
葛福鴻來去匆匆，在中、港、台不同的機場，為東風衛視、年代電視兩頭奔忙，在台灣的時候，她幾乎將醒著的時間都給了旗下的藝人；江霞如同在趕通告，一整天穿梭在華視的會議桌、排練場、道具間，一檔檔節目在半年之內開出來。
黃昏時刻，胡冠珍給自己短暫的五分鐘，沈澱心情。每天、每週、每月的各項數字報表，關係到緯來下一波的競爭力，都在她的腦中反覆地盤旋運算。
時間、空間交織出電視媒體產業這群女性CEO馬不停蹄的座標，她們為何能夠在競爭激烈的電視媒體步上高階經理人之路？
女性已經在電視媒體產業竄起並展現影響力，除了甫下台的中視董事長鄭淑敏，這群總字輩的女當家包括：年代電視總經理葛福鴻、華視總經理江霞、三立執行副總經理蘇麗媚、緯來總經理胡冠珍到東森購物網總經理宋湘嵐。
這群本身即有聚焦光環的女性高階經理人，正在左右你我的電視遙控器，讓我們跟著哭笑，甚至，跟著掏錢買東西。
管理大師杜拉克（Peter Drucker）對女性領導人在知識經濟時代的崛起，曾經提出非常具體的觀察，他說，知識性的工作已經跨越性別界線，女性將愈來愈能在每一個管理階層與男性一較長短，「她們面對嚴峻競爭的力道常讓男性甘拜下風。」
A型領頭羊
女性成為電視產業的領頭羊，確實有時代背景因素，銘傳大學傳播學院院長楊志弘分析說，知識經濟時代需要高教育人才，而各項數據顯示，台灣都會地區年輕女性受教育比例已遠高於男性，加上電視媒體主要是分布在台北，受高教育女性自然能站上重要位置。
「在台灣，做電視媒體是很辛苦的行業，」中天電視總經理王克捷說，電視台產出成本很大，每台70％的營收要靠廣告；但是台灣的內需市場很小，看電視的人有限，一整年分配給電視台的廣告預算約僅新台幣200億元。這筆錢，共有近一百家無線及有線電視台在爭搶。
沒有三兩三，不敢上梁山，王克捷很佩服這群女人。
電視產業的複雜性，不是經營者很難理解，銘傳大學楊志弘指出，電視媒體涉及科技、娛樂、政治、社會、文化五種不同產業文化，其間又有相互衝突的面向。其中，組織內從創意人員到工程人員又有不同的管理方式，是相當高難度的管理挑戰。
非凡電視新聞總監洪玟琴表示，電視媒體產業多面向的異質性，讓管理工作變得非常瑣碎，女性的耐煩特質，確實具有優勢。
洪玟琴舉例說，她前一分鐘還在討論新聞作業流程，下一分鐘，換張會議桌，就要和業務部討論如何賣出產品，隨時要轉換腦袋，處理不同性質的管理事務。
女性能在這一行出頭天，除了後天訓練，是否與傳統思惟的女性特質有關？
年代網際事業集團董事長邱復生即分析說，做媒體的特質需要熱愛人生，必須是懂得生活的人。他認為女性比男性更懂得生活，也更懂得人，所以更能貼近消費者，極為適合做媒體。他的事業伙伴，年代電視總經理葛福鴻就是非常懂得生活的人。
電視產業是多領域人才交錯縱橫撞擊出來的，資深經紀人王偉忠指出，女性的細膩、善溝通，以及天生的包容性，都是吃電視飯的優越條件。他說，娛樂經濟需要兼有藝術家氣質及管理能力的A型人格屬性，像葛福鴻、蘇麗媚、胡冠珍均有這項特色。
這一行的特性，情緒管理的功力需要特別強，雖然，女性經常被批評容易情緒化；電視娛樂圈「一姐」張小燕，被推崇為具有冷靜性格的主管，對待同仁永遠是謙和有禮，從未公開表露急躁和暴烈的情緒。
不過，爆發力極強的華視總經理江霞卻是情緒控制的負面樣板，她屢屢與人發生衝突，並不避諱公然發怒。
情緒韌性是可以訓練的，被業界稱為高EQ的胡冠珍說，她經常自我開導，以角色扮演來自省。當媽媽是一種學習情緒管理的好方法，孩子和同學吵架，她會很快支開孩子，讓孩子轉移注意力，就能冷靜下來。她自己也學習藉著聽音樂、看電影、祈禱，讓情緒平靜下來。
女性特質被認為有正面助益，不過，胡冠珍認為，當今世代，男女的性別氣質已經趨向中性化，女性主管能否擔當責任，關鍵在領導統御是否能以誠待人，令部屬心服口服。
從台灣首位無線電視台總經理徐璐到中視董事長鄭淑敏，女性經理人也經歷領導困境。領導人到底應該充分授權，只做策略及目標管理﹔或是親力親為，巨細靡遺以貫徹執行力，一直是管理學反覆辯證的議題。
中視副總經理曠湘霞表示，鄭淑敏在任時，就是個信任部屬，做目標管理的人。然而，鄭淑敏信任另一位副總經理陳車的判斷，進行博達、中環等多項轉投資失利，卻導致黯然下台。
授權學問大
洪玟琴指出，授權是對部屬工作責任做區分管理，不是完全不盯，主管要在計畫執行間，做許多查核，這是管理學上說的check point，她說，自己非常相信莫非定律，一件計畫，如果少了最後的確認，一定會出錯。
前華視總經理徐璐說，回顧她過去經驗，在員工、企業的競爭力都有相當水平的時候，才能授權。如果沒有這些基礎，授權是錯誤的。
王克捷指出，電視媒體是很難預測的一個行業，充滿許多未知因素，經營者做決策沒有什麼對錯，只能從結果判斷，成敗論英雄是領導者的宿命。
電視台像一部高速運轉的機器，日夕競逐猶如肉搏戰，這群女性如何當家？
人才決勝負
趨勢科技董事長張明正說過一句話：「每天下班，燈關了，人走光了，公司資產就等於歸零。」胡冠珍認為，這句話用來形容電視台更貼切。中天總經理王克捷說：「電視台是搶廣告 、搶人、搶時間的行業，決定勝負，就要看誰搶到一流人才。」
年代董事長邱復生指出，做電視要懂得愛才，對於有才華的人，不管比你老、比你醜，你都要喜愛他。
他舉例，張小燕就是一個懂得欣賞年輕人的人，重視他們的創意，本身也保持年輕的心態，所以，至今仍占業界重要位置。
葛福鴻對藝人的嗅覺在業界知名，也使她居於「教母」地位。胡冠珍推崇這位前輩：「她腦筋非常靈活，旗下的藝人如金城武、徐若瑄、F4都很厲害。葛姐看事情非常快。」葛福鴻手中王牌F4橫掃東南亞，最近還在泰國掀起學中文的熱潮。
三立的核心競爭力就是人才，這是蘇麗媚服膺的經營要訣，她定位三立是內容提供者，基本功就是回到產製所關乎的人才資源。因此，三立投注最大資源在人才的開發、訓練、養成、包裝及再教育。
知識經濟時代的領導思惟是強調領導者的素質影響力，也就是說，領導者不再是倚靠權力宰制部屬，而是憑藉知識、才能，以及品德來決定領導力強弱。
起乩執行力
新聞界形容一個好記者跑新聞，就像乩童「起乩」。王克捷形容 ：「蘇麗媚做電視就有『乩童』精神，她在三立可說是事必躬親、無役不與。」
三立2003年營收新台幣35億元，稅前每股盈餘6.07元，蘇麗媚的執行力功不可沒。
宋湘嵐開創東森購物網，是從她一個人、一張桌椅做到後勤員工兩萬人，開創出台灣的虛擬通路產業。短短五年，做到有五個頻道，每個月有五千項新產品上市，從零開始，做到2004年營收達180億元的成績，可是，宋湘嵐讓同事感覺她是鄰家大姊，不用職位壓人，凡事就事實溝通，不過，她嚴格要求同仁，不能只有想法，要有行動方案。
女性做電視掌門人的影響層面，邱復生認為，女性的正直、不應酬，比較不會有工作以外的瓜葛。華視在江霞當家，頂著收視率滑落到無線四台之末，仍堅持做淨化自律「全家可以一起看的新聞」。在薛楷莉、王筱嬋事件發生時，洪玟琴即堅持不做這種和公眾利益無關的八卦新聞，雖然收視率大幅下降，她仍說服老闆——非凡董事長黃崧支持。
從資金、人才、創意、內容到市場的環環相扣，縱橫交錯著這群女強人，她們就如台灣的全天候新聞台，分分秒秒繃緊神經，想破腦袋。
即使是國家資源支持的公共電視都備感壓力，公視執行副總經理孫青不諱言，在社會責任與收視率間的拉扯，心情通常很矛盾，當看到街坊都在迷「台灣霹靂火」「台灣龍捲風」，而公視花大錢買來的紀錄片、文學劇卻乏人問津，「我真的好羨慕，好羨慕！」
決戰下一波
新科立委雷倩，曾任美國ABC電視網副總裁，目前是身兼台視董事與東森執行董事。她指出，台灣的媒體經營者，長期以來，都是產品線上出身，雖然對產品比較敏銳，但是卻缺乏產業面的嚴謹訓練，這種現象也許有不錯成績，但卻無法拉大產業規模。
2004年，有線電視產業還面對新聞局頻道分配，所持理由是保護閱聽人權益，作法是調整頻譜，將前面二十五台的位置挪移至後面。雷倩指出，這項動作的背面是顯示對業者的威嚇，意思是「如果你不乖，就把你的頻道調到後面，例如，TVBS現在是38台，林佳龍如果把它調到90幾台後面去，讓觀眾找不到，你說業者怕不怕？」雷倩批評說，這在政治操作上，叫做「挑眉毛」，就是用眼睛瞪著你，讓你知道必須乖。
不僅是政治力形成的困局，她們還必須面對市場萎縮的高度競爭。葛福鴻、蘇麗媚、宋湘嵐、胡冠珍都積極布局，把各自產品切割、重新組合、再生產，創造出更多分眾區塊，往前開創中國市場，往下走進東南亞；或往上深入美西，橫衝直撞，只為把餅做得更大。
雷倩建議這群女性CEO，在管理能力上，做電視一定要懂財務，要懂資本市場，去瞭解自己手上有何工具可擴張營運規模，做策略性思考，其中包括內部成長、外部購併、上市籌資以及策略聯盟等。站在宏觀角度，從產業面思考，應該如何走向上市，去創造股東價值，做出企業品牌，讓股東、員工、閱聽大眾皆蒙其利，並且就戰鬥位置，去攻占下一波的華文媒體產業高峰。
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