关于公司裁员

公司为了节省成本正陆续的在裁员，因为大陆那边的工资比较便宜，
多年前已从正式员工下手，陆续已裁掉多位资深员工。
据说大陆那边一个人可以抵在台湾２－３位员工的薪水与人力，以致于人心惶惶。

每次开会，老板总是耳提面命的告诉我们，
要懂得思考公司要需要的是什么员工？
而自己又可以替公司做些什么？
而公司所需要的职员是懂得协调，并顺应变化的人。
大家必须要努力提升自我，成为一个公司不可或缺的员工。

原本以为约聘员工可以幸免，因为约聘 ..

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还没遇到
希望我不会遇到^^

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让我想到一篇文章
整体而言
老板要的是人才,不是奴才
但有些老板要的是懂得察言观色,
顺着他的命令行事的人,
不是据以力争及跟他拌嘴的员工,
难听一点就是要懂得逢迎拍马
及适时表现自我的员工,
换言之,踩着别人往上爬之人,
所以自我提升真的很重要
千万不要当别人的垫脚石
再来
若真的被公司裁员
一定要谈妥条件再离开公司
不要负气离开
不然真的会什么都没有
以前有个同事被告知隔天不用来了
老板故意避开他,外出洽公
结果隔天那位同事还是来上班
他说事情还没谈妥前他是不会离开的
就这样玩躲猫猫了几天
后来证明他是对的
原本公司不给他遣散费的
最后也只好乖乖的用钱打发他走
就算是被遣散也要有自己的尊严
不要被牵着鼻子走
所以最后的该坚持的还是要撑住
不然真的只能任凭处置了

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目前还是学生,所以没有这个问题.
只是爸爸就遇到这样的问题,因为快到劳保的退休年龄,
所以在年初时,公司就一直不断的找人跟爸爸谈说,希望要爸爸提出退休,不然就有可能被裁员.
真的是有点没有道理,就剩下几个月就可以领到劳保的退休金,却被公司这样对待.
没有犯过大错,没有迟到早退,这样子尽心尽力的为公司服务,却换来这样的结果.
公司是不是为了省员工的退休金,就能这样任意的裁员呢？

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不同意以上说法，公司用的人不管是人才或奴才都是能用，人才不听话办事打折扣，奴才会听话团队向心力强，你说奴才是不是有存在必要！

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朋友有遇到，所以我是帮朋友投的~


朋友原本是在家乡某知名的老企业工作，过了几个月，老企业的内部经济有问题，刻意留下老鸟，

针对大批新进人员裁员，后来有拿费用~

ps:我朋友是话少，工作负责的个性，裁员时不是针对一个人，而是整批人员，她心里还过的去~



另一个案例是朋友的父亲，

工厂公司为了逃避退休金制度，用一些手段让老员工非自愿离职，什么费用都拿不到，只有劳保还可以保~

ps:朋友的父亲是资深老员工，做人老实、义气，因为这件事，再也信任任何公司工厂，专心照顾家人的身体了~



我觉得现在公司所谓的人才，不知是不是只剩老鸟们了?

以前打工时，有同事是大陆嫁来，工作效率真的很强，很会查言观色


ps:常常听到商场如战场，至少在这时代，还有点人权。

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曾经被裁过，不过所幸有领到资遣费，
唉~
无奈工作难找，
当连面试通知都没有的时候，
那失落感，只有同样失业的人才懂阿~

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公司会裁员

要以整体面来看

如果只裁1、2个人，那就是员工的个人问题

不予置评

但是

如现在国际经济不理想

为了减低成本

裁员是最直接降低支出的方法

而且都是裁多数人的

所以要看你是用何种角色来看裁员

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下面是引用Sally小猫于2008-04-08 00:10发表的 关于公司裁员:
据说大陆那边一个人可以抵在台湾２－３位员工的薪水与人力，以致于人心惶惶。
.......

这种情形只会越来越多，台湾人力其实不差，只是有更低的，
企业当然会选择便宜的人力，事情只要有人做就好，做好做坏
，有时候不会很明显....
曾经被裁员也拿到资遣费，但现在工作难找，就算找到工作，
薪资也不一定是想要的薪资！

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我老板是典型的赚饱了的
已经没什么再目标再值得他投入心血
再加上不景气!
也觉得这样多养些人没必要
所以就栽员!
保持着服务着一些几十年的老客户就行!
所以就减薪，受不了的人就自己走了
想想 也真是够狠的
害我浪费了近十年的光阴
唯一的收获就是很多客户变成了好朋友

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台湾的老板都很精，面对不景气，能够不裁当然尽量不裁，
不过他们自有一套叫你滚的方法：
加重工作量、取消加班费、夏天不能开冷气.....
无所不用期极的新政策，无非只有一个目的：
自动离职，省去遣散费，就是他们最大的心愿！

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有被裁过一次，不过那次算是合约到期，
新约未到公司就把我给资遣了，一周后我
在另一家公司上班了，旧公司打电话问我要不要
回去上班，因为新合约下来了...
从那次以后，非正职员工的缺我打死不去...

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自从大陆颁布了改善劳工待遇的新劳动法后，很多企业就开始大规模对员工进行洗牌，“华为事件”就是典型。
我们公司虽然没有裁员，但是实施了大规模的薪酬改革，采取了和同行以及非同行中的类似职位持平的策略，修改了各职位的工资。有些人工资降了，有的升了。不过还好，我的工资升了。

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老实说我有遇到过＠＠

我以前工作到现在，常常听到公司讲说
『不要问公司为你做了什么，而要问你为了公司做了什么』
没错，在很多老板的心中都是这样想
但是如果老板本身就对员工不是很好，又要怎么要求员工为公司作什么？

我之前担任门市会计，每天上十二个小时的班
当时南部有三间店面，本身是担任南区总店的门市会计
老板想说２号店很小，不需要多请一个会计，所以２号店的帐也是我在处理

后来３号店因为出点问题，所以３号店每天的帐也是要交回总店来清点
这个清点跟对帐的工作也是我负责
有的时候我会拖到十一点半才下班回家

我家主管看我一个人做三边的帐很辛苦，想帮我加个一千元的薪水
结果报到老板那里去，老板回了我们主管一句
「只不过多做几间店的帐，凭什么要帮她（指我）加薪水？」
之后我家主管就很生气的回老板：「会计有时候还会搞到快十二点才会到家，难道奖励一下她都不行吗？」
老板则回说：「这是她应该做的！」

后来我们主管很生气的挂掉老板的电话，因为主管认为一千元老板你又不是出不起
那个月的薪水内，我们主管自己掏腰包额外包了两千元的红包给我当奖励

关于我被资遣的内容我也不太想明讲
因为老板嫌我的薪水过高，所以找个藉口把我给资遣
但因为资遣的原因很烂，最后我跑到劳工局申诉后还是有拿到遣散费

只是我觉得，有的老板再说员工是否会公司效力之前
应该先想想自己，你有没有为员工做了什么应有的尊重与保障才对

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下面是引用渴口可乐于2008-04-09 00:33发表的 :
老实说我有遇到过＠＠
我以前工作到现在，常常听到公司讲说
『不要问公司为你做了什么，而要问你为了公司做了什么』
没错，在很多老板的心中都是这样想
但是如果老板本身就对员工不是很好，又要怎么要求员工为公司作什么？
.......

总觉得很多老板很笨，
一点点小奖赏，其实对于很多小职员来说具有莫大的鼓舞作用，
相较于一些外国企业以员工为重的态度，
台湾的劳工权利真的是差人家一大截。

对市场有点概念的人，稍微算一下就可以大略知道一家公司的老板收入多少，
但是常常实际在为公司赚钱的，都是月入只有二、三万的小职员，
看在眼里真是悲哀，也难怪有那么多人选择创业。

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我常教导我家小朋友
以后地工作要完全不能取代
否则若百分百可被取代
那你只好一直找工作或换工作了
谢谢

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我是没被老板裁过通常都是偶把老板开除的

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楼上的你好强啊……

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现在的老板（板不能叫板因为没品．你的大主管也叫老板）．年纪大的冲掉．不让你领退休金．薪水高的冲掉．因为成本太高．有同事不合．想办法冲掉二个，可以更省钱

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说到这个话题当然要回覆一下
前一阵子刚帮朋友处理完资遣费问题
所以有一些经验
当然可以说的大声一点

当被告知"明天不用来上班了"时
请不要笨笨的就不要来上班
一定要离职手续办完、资遣费拿到了才不要再去上班

如果没办完手续就不来上班
到时候上劳工局时
雇主只要说该员工超过3天旷职未请假
你就站不住脚了

没办完离职手续仍然每天上班
还有一个心理层面的因素在
就是公司天天看着你
他也会觉得很烦
会赶快帮你把手续办一办
这时候要注意离职证明里的离职日期
不是告知日
是最后上班日喔~
资遣费的计算也要算到这天

资遣时主要办的离职手续
就是到劳工局网站下载"非自愿离职证明"
这个算是标准的制式表格
请公司把这个表格填完后再盖公司大小章

这张表格一定要填写详细一点
因为这张是很重要的
拿着这张证明可以到各地劳工局申请6个月的失业给付
而这张证明一定是要劳工局网站下载的
否则劳工局不会承认

而这张证明对公司是很伤的
因为这张证明一到劳工局
该公司会被注记
听说注记过多
以后公司要审核某些资格就很麻烦
所以很多公司不愿意给

如果需要的话
也可以同时申请公司的离职服务证明
这个证明没有什么规定
只要上面有基本资料、盖公司大小张即可
因为现在越来越多的公司
会跟求职者要
1. 证明求职者的经历是OK的
2. 证明求职者已经离职，可随时上班
建议自愿离职者也要申请这张

再来就是要去查劳保的年资跟劳保薪资级距是否符合
看他有没有黑掉你的年资
劳保薪资是否正确
因为资遣费、劳工退休金都是以此为依据的

资遣费的多寡
是依据当初选择劳退新制、旧制的不同
会有落差
旧制领的会比较多
详细的情形请问劳工局

资遣费不论是现金或汇款一次领完
千万不要分期领
也不要收支票
有的雇主很坏
会一直拖着不给

如果你觉得不合理
请到劳工局去问
或请劳工局出面调解
在那喝咖啡的每个雇主都是很紧张的

如果劳保不符合实际情形
请公司补足
到劳工局检举的话
劳工局会把该公司历年来的所有员工劳保资料都调出来查
有漏缴的话会建议公司补齐并象征性惩罚
不补的话会依漏缴情形罚1~3倍罚金
我朋友那个事件
劳工局威胁罚金高达50万
而那公司资本额才不过1000万

也要去查健保的缴交情形
健保的规定是
退保日期必须是离职日期以后
他还有很多相关规定
问健保局他就会跟你说了
我朋友在被告之裁员前2个月
公司就没帮他缴劳健保费用了

被裁员时请记得一点
如果你自认为你非常尽责的为公司打拼
而公司已经不需要你了
在不利用手段的方式下
请不要对他手软
尽全力拿到属于自己的权益

因为
正派经营的公司不会去让员工损失权益的
他会依正常的手续
让你得到该有的权益

如果是遇到了喜欢一直钻洞的公司
更要争取你的权益
让其他的同事看看
未来你们也是会遇到这样的情形
让他们自己去选择他们的未来
这可是一件善事
佛心来的说

最后要提一下
我那朋友的公司
1. 那公司被发现员工劳保薪资不符，所以劳保费、劳退提拨金、健保费漏缴很多。
2. 其他员工事后，全部都慢慢的离开该公司了，留下的都是新找的员工。

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不知何时会用到,
但这位大大的留言一定要COPY下来,
以备紧急需求,
感恩啦!

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牛哥的话真的很受用。支持一下。
大陆这边的新闻也常提醒大家，如果老板无缘无故要你走人，不要傻傻走掉，要去找劳动仲裁部门，向老板索赔。

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其实劳方有劳方的压力
资方有资方的压力
大家忍一忍一起撑
赚的多,大家口袋$$$多
看老板如何带人(IQ不高留不住人,EQ不高,管不动技术人员)
看部属或不会做事(IQ不高不会做事,出一张嘴;EQ不高,与老板对杠,搞小团体)
我的想法是老板看你的表现,你也看老板表现
做的不好,没办法,这不是你的专业,不过态度要好,鼻子摸摸走人
条件要谈好
做的好,待遇条件差,恶质老板
你就把一窝子技术人员全带走,自己当老板,不然就跳槽
同样条件要谈好$$不能少
不过商场生态,瞬息万变
谁能保证你的老板以后不会变成你的客户,或是供应商

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还没遇到

也不希望遇到

被裁员...是一件挺不好受的事情

尤其是在中年过后被裁员

要换跑道更难...

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自由业 并未进入公司行号 所以没机会被裁员~

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下面是引用哞哞牛于2008-04-09 12:05发表的 :
说到这个话题当然要回覆一下
前一阵子刚帮朋友处理完资遣费问题
所以有一些经验
当然可以说的大声一点
当被告知"明天不用来上班了"时
.......

我补充一下我当时的申请状况
劳基法人人都听过，但不见得人人都清楚
我就是不清楚的其中之一

我当时被公司资遣时，他给我签了一份奇妙的合同
内容是啥我也忘了
再此奉劝所有的人，不要傻傻的跟我一样没仔细看就签下去
有些公司会要你签自愿离职书，这样就是算你自愿离职而不是公司资遣你

如果没有像哞哞牛大说的方法去下载非自愿离职证明的话
可以直接到劳工局去申请

劳工局会叫你填写一份资料，并会与你之前工作的老板联络遣散费等问题
通常有的老板会不给
这时候劳工局可能就会请你（劳工）跟老板（雇主）一起到劳工局开协调会
讲好听点是开协调会，其实是来对证你为何会被遣散一事

记住！有的老板会很贼，他会委托他人来与你谈判，例如：律师
其实我们也想喊不公平，老板会遣散员工通常只有当事人最清楚
找个外人来，其实想也知道，肯定不会有结果
　
那在没结果的情况下，老板又不给钱该怎么办？
最后通常会上『调解委员会』那边去调解

什么是『调解委员会』？
（调解委员会由地方上之素孚众望、熟谙法律之热心人士所组成、免费为民众调解关于民事及刑事上告诉乃论之纠纷案件，调解一经成立，经送管辖法院核定后，其效力等同法院判决、若一造当事人不履行，他造当事人可向法院声请强制执行。且提供免费法律咨询服务，为民众解答有关法律上疑难问题。）
这是比较官方式的回答，简单的说，调解委员会就像是个小法院
经由调解委员会审判出来的结果，他的效力也如同一般法院一样
比起上一般的法院，调解委员会的花费金额也比较没有法院的花费那么高

其实当下我跟公司方面真的没有协调出结果，因为根本就不是老板来
那会有什么结果！？？

在这之中我跟劳工局的协调员也多次爆发口角问题
照理来说，我们拿到的资遣费应该是依照劳基法内订定的公式计算出来的金额才对
当时协调员帮我计算出来的金额我大概可以领取到三万五上下
我也没贪图什么，反正我领我应得的金额就好

这时候协调员突然开口嫌我拿太多，要我妥协退让一些
我也不想在扯下去，就说「那我尾数不要，拿整数三万就好。」
协调员又嫌我拿太多，我反问他「那你觉得拿多少才好？」
协调员竟然回我一句「你就拿个一、两万妥协一下就好。」

听到这里我真的很不高兴，我只是拿原本属于我的金额
为什么要退让成这样！？我反问他「为什么一定要我退让那么多？我不过是要拿我应得的！」
后来那个协调员态度也很不客气的回我「如果你没办法接受的话那你们就去告对方好了，我也好说歹说，你们自己不听！」

听到这里后我整个人都火大了，这就是劳工局帮劳工们处理事情的态度跟方式！？
虽然最后是靠关系才把这整件事情解决完毕，我也拿到了应得的金额
不过这整起事件真的让我很不高兴
公司这样对员工，连劳工局也是这样对待劳工们？

或许不是每间劳工局的协调员都是这样
不过我看我们这边的协调员有几个似乎是这种态度在处理事情

我常常在想，当时帮我协调的协调员
是不是就认定我们劳工没钱又没闲，所以也只是希望快点拿到钱闪人
所以就想开个老板可接受的价钱叫我们拿钱妥协

后面有点离题了XD

世上有百百种人，我们不能确定每个老板都是好老板
多知道一些常识，是对自己有保障
我也曾经在网路上看过有老板会骗自己的员工说「因为公司是小公司，所以劳基法不适用于小公司。」
（第一章　第三条：
　本法于左列各业适用之：
　
　　一 农、林、渔、牧业。
　　二 矿业及土石采取业。
　　三 制造业。
　　四 营造业。
　　五 水电、煤气业。
　　六 运输、仓储及通信业。
　　七 大众传播业。
　　八 其他经中央主管机关指定之事业。
　
　　依前项第八款指定时，得就事业之部分工作场所或工作者指定适用。
　　本法适用于一切劳雇关系。但因经营型态、管理制度及工作特性等因素适用本法确有窒碍难行者，并经中央主管机关指定公告之行业或工作者，不适用之。
　
　　前项因窒碍难行而不适用本法者，不得逾第一项第一款至第七款以外劳工总数五分之一。）
所以一定要先认清楚该工作场所劳基法是否适用，再决定是否要在此工作

关于资遣的部分，如果你作满三个月以上的人，老板叫你走人却没有提前告知，也可以领所谓的预告工资
这两点在劳基法里第二章第十六、十七条各有说明
（第二章　第十六条：
　　雇主依第十一条或第十三条但书规定终止劳动契约者，其预告期间依左列各款之规定：
　一、继续工作三个月以上一年未满者，于十日前预告之。
　二、继续工作一年以上三年未满者，于二十日前预告之。
　三、继续工作三年以上者，于三十日前预告之。
　　劳工于接到前项预告后，为另谋工作得于工作时间请假外出。其请假时数，每星期不得超过二日之工作时间，请假期间之工资照给。
　　雇主未依第一项规定期间预告而终止契约者，应给付预告期间之工资。
　
　第二章　第十七条：
　　雇主依前条终止劳动契约者，应依左列规定发给劳工资遣费：
　一、在同一雇主之事业单位继续工作，每满一年发给相当于一个月平均工资之遣散费。
　二、依前款计算之剩余月数，或工作未满一年者，依比例计给之。未满一个月者以一个月计。）
　
当公司帮我们投保的时候，正确的投保薪资是『你领多少薪水就保多少钱』

在这里顺便教大家如何算自己的遣散费
要求遣散费，一定要先算出自己的平均工资
平均工资算法：
假如现在是１０月，那你就往前推算六个月的薪资收入
分别是９、８、７、６、５、４六个月的薪水（如果你平常的薪水有扣除劳健保的话要加回来，还有一些加给、津贴、加班费通通都要算进去。）
（４月＋５月＋６月＋７月＋８月＋９月）÷ ６＝平均工资
　
如果你选的是『旧制』的话
旧制年资资遣费算法：平均工资 × 年资＝遣散费
如果你选的是『新制』的话
新制年资资遣费算法：平均工资 × 年资 × ０.５＝遣散费

＊记住，因为劳基法在９４年的七月就更改为新制
　所以就新制的算法会有所差异
『旧制』每一年一个月资遣费，未满一个月算一个月
『新制』每一年半个月资遣费，未满一个月依比例计算

以上资料来自于－
我的个人经历＆部落格XD
调解委员会：http://www.fengyuan.gov.tw/pbt03-12.htm
劳工局所编印的劳动基准小法典９５年１２月版本。
奇摩知识﹢劳资权益　等相关讨论。

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楼上大大写的很详细
不过希望不要碰到就是了

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还没遇到
希望我不会遇到^^

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我本身是没有遇过..
但我们公司是有一次资遣过50多个员工
因为公司淡季,后来又旺季,又请了一堆人和外劳,
可是淡季又要来了,真不知公司又要采取什么政策了

曾经有一间公司的主管对我说,
公司真的不好,那就不要等公司资遣你,建议你还是先资遣公司吧!
我觉得说的真有道理..

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虽然尚未有没裁员的经验过
但楼主所言
那位被裁员之人
应该是个性问题

毕竟我也是有过
不过那次是老板被我骂到不敢进公司
而其他分公司的PMP员工
就叫老板把我辞职
但他就是不敢
毕竟我握有太多技术在身
加上我们经理很照顾我们
所以基本上他不敢管太多

不过如果真的遇到了
老实说我是没差别
毕竟对我来说
工作只是玩玩而已
但工作上
有我能帮上忙得
我都会尽力
只是我的个性也如同楼主所说的那样
所以如果真遇上那种老板
应该是有很大的机率被踢出去吧=.=|||

二楼所说的
也蛮有道理的
老板所看到的
真的很另类
就如同我时常觉得老板老是省一些不该省得
却浪费的比那些省来的钱还多
有时我提出证据来
他还是不动于衷
所以满腔热血的
到最后都会变成冷血=.=|||

俗话说的好
不打勤不打懒
就打不长眼的
所以死的快的
通常都是那些不长眼的人居多~_~|||

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