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工商时报【记者彭暄贻╱台北报导】
中油为提升人事绩效、因应大热「退」（退休），启动「十年、二阶段」人事新血补强方案。副总陈明辉表示，该公司规划民国101~110年人力补强计画，前五年采「退一补一」原则，民国106年开始，改为「退三补二」，共计招募新血5,000人，第一阶段人事费用节省50亿元。
陈明辉强调，中油持续办理专案精简，工作人员离退所遗工作及新增业务所需人力，部分由现有人员分摊或匀调内部人力转任，员工总人数已由82年22,000余人降至目前15,000余人，精简约达7,000人。
中油目前总员工数约15,000人，平均年龄51岁，每年人事费用约在240~250亿元；目前每年约有500~600人退休。预估在民国111年时，中油总员工人数将降至14,000人左右。
依照油电公司经营改善目标，中油自民国101~105年将增加收益442亿元，降低成本168亿元，合计610亿元。 除了强化企业营运绩效，减少和缓办投资计画所减少的费用外，人事精简也是执行重点之一。
陈明辉表示，中油营运包含探勘、炼油、天然气及石化轻油裂解等，领域庞大，人事调整尤需兼顾实际业务推动。
99至101年，中油每年专案精简人数各为98人、72人及89人，平均年龄61岁、平均年资35年；虽然64岁以上人数约占专案精简人数40％，但专案精简计画每年仍节省2亿元左右的人事费用。
考量人才断层及老化问题，中油目前启动的十年精简方案；统计至民国106年，中油共计有3200人退休，期间在民国105年前，人力新血招募将采「退一补一」原则。
第二阶段（到民国110年）共计有3,353人退休，期间从民国106年开始，中油人力新血招募将采「退三补二」原则。亦即，第二阶段约招募2千个名额，并完成1千人的人事精简。
陈明辉强调，第一段的人事退休方案中，因为退休费用本依照规定提拨，整体人事费用反倒因新进人员加盟，年资、薪资相对较低，使得民国101~106年，中油合计六年将可节省50亿元人事费用。
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