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尽管已经过了四十几个年头，台湾最大建筑师事务所负责人潘冀，每每想起那个场景，心里仍是激动的。
那是在念成大建筑系一年级的时候，他常常紧握着笔，仔细、谨慎地在字帖上用仿宋体写着，而上头总会有句话：「建筑是历史的代表，文化的象征，科学与艺术综合的产物。」
「你想想这是多么伟大的事？」头发掺了点银白，潘冀眼神发亮地说。
而今，潘冀不仅一生幸运地与建筑——这个「伟大的事」为伍，还将它经营得有声有色。
一九八一年，潘冀三十八岁。他决定靠过去十几年在美国和台湾累积的设计经验，开设建筑师事务所。
不过，岳父却很为他担心。因为像他这种个性耿直、没人脉，又不喜欢交际应酬的人，怎么在台湾建筑界生存？
靠专业，走出自己的路
但潘冀意志坚定，要靠专业走出一条自己的路，「行得通，继续做；行不通，就教书。」在海洋大学担任教授的太太孙宝年都还记得，刚开业的前几月很紧张，收入不太稳定，家用只好先从她的薪水扣。
二十五年了，那个有着理想性格的建筑人始终没变。不靠关系、不送红包、不走后门，潘冀的建筑事业依然在台湾立足茁壮，甚至前进到对岸的上海、厦门发展。
近年，他们将服务触角延伸到室内设计、工程顾问相关领域。目前整个集团员工有两百五十人，年营业额估计在七亿以上。
「他证明了在台湾当建筑师不一定苦哈哈，也可以欣欣向荣，」一位同业说。
综观潘冀在台湾设计过的作品，多以医院、学校及教堂等大尺度的公共空间为主。更值得一提的是，台湾许多科技厂办，也出自他的双手，像台积电十二厂暨总部大楼、华硕电脑关渡厂区及刚完工的联发科总部大楼等。因此，有人把潘冀喻为「台湾科技厂房设计泰斗」。
但不管是「经营之神」抑或是「设计泰斗」，低调踏实的潘冀对这些外加的称号，都没有太多情绪起伏。
一袭深蓝色绵质衬衫、黑长裤，潘冀的话不多，开口前总会想了又想，才让话出口。
变大，从来就不是我的目标
「变大，从来就不是我的目标，」从小笃信基督教的潘冀，拿起惯用的白色马克杯，缓缓地说，「上帝给我这样的机会，把我放放在这个位置，不是偶然的。我就要好好地把放在我手上事做好，如此而已。」
对潘冀来说，建筑是他从来没有变过的选择。
他从小念书就不用父母担心，而且每一科都发展平均。大学选志愿时，他觉得，建筑是把理工、艺术整合在一起的学问。加上哥哥也学建筑，少年潘冀相信，这将会是条不错的路。
成大毕业后，他准备到美国念研究所。成绩很好的他，收到许多学校的入学许可。就在这个时候，莱斯大学（Rice University）却写信告诉潘冀，他们分析潘冀的成绩单，发现他过去接受的训练太重工程、轻人文。如果潘冀愿意再从大四念起，多花两年取得另一个学士学位，学校愿意提供全额奖学金。
这个抉择，至今仍对潘冀影响深远。在莱斯大学念书的那两年，潘冀大量阅读与艺术、心理和社会学等相关的原文书籍。为了赚生活费，他边工作边念书。大五的时候，每星期在建筑师事务所工作二十个小时。
他的努力没有白费。
看机会，而不是看问题
潘冀二十六岁在美国就独当一面，开始主导大型工程，底下要带二十几个人，其中还有比他资深的同事。他印象深刻，有回负责的工程被美国当地的帮派标走，潘冀到工地主持会议时，工人们意见很多，压根不把眼前年轻的东方主管当一回事。
潘冀没有被打倒，每回开完会，他马上用录音机记下对工程的要求，再请秘书逐字打出来。就这样一次又一次地来回沟通，完成工程。
他也是个不喜欢原地踏步的人。从小，他有个习惯，如果今天这本书念了三十页，明天一定要多念五页。「我有洁癖，」他呵呵笑说，只要事情没做到、没做好，心里就不舒服。
「我不太怕挑战，有些事情如果我不知道，ＯＫ，那就学，把它学会嘛，」潘冀说。
「我常在想，人们为什么会害怕挑战？是因为不知道，」潘冀振振地说，「而我都是先看机会，而不是看问题，否则光想就觉得可怕。但其实你真正动了，就没那么可怕，就可以一步步地迎刃而解。只要你有积极的动力和信心。」
和潘冀合作十三年，台积电新厂规划及工程处长庄子寿观察，潘冀的作品正如其人：沉稳内敛、层次分明，重视设计细节及对周遭的影响。
这与潘冀对建筑的看法有关。
好建筑是不张牙舞爪的
在他看来，建筑是「有对象、要负责任」的创作。他说，建筑师的个人表现欲都很强，但建筑物毕竟是公共财，不管放在哪里，对周围的人都会有影响。所以身为设计者，不能自私，一定要考虑到人与土地，让经过的人们愿意拥抱它，亲近它。而好的建筑，更不会因时代而退流行。
最近刚完工的台北真理堂就是个例子。潘冀把教会原来的占地面积缩小、推高，空出来的户外空间，可以让路过的人好好休息，附近社区居民也能在周末办场活动。
又例如，他在设计台积电十二厂暨总部大楼时，因为整个建筑物的量体大，容易对四周环境产生压迫感。他先帮总部大楼打了层次，高低长短的线条错落相间，整体看起来就轻盈了许多。
接着，他又把建筑物的一角，稍稍扭了方向。于是整个总部的外观，就像一个运行中的火车头，引领着后面的厂房持续前进。这样一来，便巧妙地暗喻出台积电是带动世界半导体代工产业的龙头。
中华全球建筑学人交流协会理事长，同时也是宗迈建筑师事务所主持建筑师陈迈说，有建筑师会认为，设计厂办很枯燥、乏味。因为这类型的建筑物可玩的花样不多，加上投资金额大、工期短，又极度重视避震、空气洁净等功能。万一失手了，对业主的损失很大。
「但潘冀做得又快又好，不仅照顾到功能，也让建筑物人性化许多，」陈迈称许。
经营一个大家庭
而让建筑物做得又快又好的关键全系之在人。
目前在潘冀联合建筑师事务所里，资历满五年以上的有近一百位，占了四成。再来，每五个人就有一位年资超过十年，「这是很重要的资产，事务所可以做些很不一样的，是因为我们有一群有经验的人，」潘冀说。
从人才的选、用、育、留，潘冀都有一番独到思维。
从美国回台湾后，一直都在大学任教的他，鼓励主管们也到学校教书，藉此途径发现人才。事务所不太登征才广告，若有空缺，多由同仁推荐。
事务所每星期开一次「人力会」，参加的人员目前包括潘冀、设计总监苏重威、执行副总黄种财及各专案的组长。会议的重点在于了解公司每一个人目前的工作能力与状况，随时调整、追踪，做更好的安排。
然而制度要走得长久，就要靠企业文化做后盾。
来到台北仁爱路三段，一条绿荫连天的小巷子。潘冀联合建筑师事务所，就散落在这儿几栋两层楼的平房里。推开门，迎接来客的是满墙的作品照片与建筑模型，一时让人误以为是走进某大学建筑系的工作室。
为了让员工专心工作，无后顾之忧，潘冀待人的方法很细腻。
从开业第一天到现在，所有员工中午都是一起在公司餐厅吃自助餐。省得还要到外头花时间找东西吃，而不能好好休息。只不过现在事务所愈来愈大，必须分两个梯次吃饭。而且为了增加员工们互动，每个部门、每个月吃饭的时间都不一样。
碰到适婚年龄员工，却没有对象，潘冀和主管们还会帮忙留意。公司办活动像国内外旅游或年终尾牙，会邀请员工的家眷一起参加。「很像一个大家庭，」苏重威形容。
「这样的好处是彼此信任，」潘冀的太太孙宝年观察。就像事务所常要加班，但员工的另一半都很放心，因为清楚这是个正派、不乱来的地方。
黄种财记得，有回潘冀问他，事务所经营上有什么潜在危机？他想了想回答，「有。潘先生因为你的抽屉没上锁，如果有天小偷进来偷走你的印章，你可能一夜之间欠好几亿。」
事实上，因为潘冀选择相信员工，不仅抽屉不上锁，员工上下班也不用打卡，加班时数自己填。公司内任何资讯都是透明，包括每个人的薪水。
最重要的事
刚过六十四岁生日，潘冀计划明年能够退休，做点自己想做的事。但在这之前，他有个心愿。
他说，过去台湾社会有许多知名建筑师，但没有一个建筑师传承下去，从社会资源来讲，是很可惜的事。去年开始，他把自己四十几年来建筑理念、经验整理成文字，希望能好好传承下去，对这个社会有些助益。
「成功是什么？是权吗？是利吗？是地位吗？我觉得，其实好好做，该你的就是你的，不该得的，用不好的方法，也拿不到，」潘冀说。
这也恰恰是上帝送给他最珍贵的礼物。他多年好友，师大音乐系教授金希文观察，因为信仰，让潘冀有扎实的价值观，懂得判断，能跳脱眼前利益得失。同时了解漫漫人生长路上，什么才是最重要的事。
那是什么呢？潘冀说，「就是尽量让你的生命活得有价值。」
【心得感想】
不靠关系、不送红包、不走后门，潘冀依然打造出台湾最大的建筑师事务所，还把版图扩大到对岸。有人说，他是台湾建筑界的「经营之神」，但低调如他，是怎么看待四十多年的努力？
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