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[小说][分享] 要学别人不会的东西
要学别人不会的东西



提起台湾爱普生(Epson)总经理李隆安成功的故事,可说是亚都丽致饭店总经理严长寿「总裁狮子心」之外的另一版。印象中,外商公司的总经理不是名校毕业生,就是喝过洋墨水的留学生,而李隆安却打破了这个定律。这个高工补校生是如何成为外商公司的总经理?不禁令人好奇。深究李隆安的奋斗过程,会发现他是一个不断自我充电的人,他选择较少人精通的日文切入,连续十数寒暑不间断学日文,加上不断投资自己,学习各种课程,终于让一个青涩、害羞的高工补校生翻身攀上顶峰。



‧ 教授点醒电子业得随时充电

从小家境并不富裕,李隆安高中念的是大同高工补校,半工半读完成学业。毕业后,进入大同公司做事,当时大学毕业生与高中生的薪水福利相去甚远,受到一些老同事鼓励,他决定再继续念书;他先进入补习班上课,后来为了专注补习,连工作都辞掉了。民国六十五年,他一口气考上三个学校一一台湾工业技术学院(现在的台科大)、台北工专、逢甲大学,他选择进入台湾工技学院电子系就读。

至于后来激发他不断学习的动力,是来自于工技院系主任谢清俊教授的一席话。谢清俊在第一堂就告诉他们:「你们选错行了!电子业每年都推陈出新,如果来得及就快转系,不然就必须随时充电!」这句话深植李隆安心中,但是他并没有被吓到,在后来的求学生涯中,他深深体会电子是一条不归路,每年都会推陈出新,真空管、电晶体才刚时兴,接着又是 IC、CPU……永远都有新产品要学,他必须不断学习、不断充电,才能跟上变化。

打从台湾工业技术学院毕业后,李隆安进入一家电力事业公司任职,刚退伍的他第一件事就是为自己充电。他白天上班,晚上三天学电脑、三天学日文。他选择学电脑的原因是电脑新软体、程式语言不断更新,「如果连这个基本的学科都不会,怎么把工作发挥得好呢?」



‧ 逆向操作学别人不会的东西

学日文则是另有打算,李隆安认为自己是补校出身,英文一定比不过普通高中毕业的学生,再怎么学也超越不了他们,「但我要赢别人,一定要学别人不会的东西!」这样才会比其他人有多一点的机会。这个想法很重要,也是李隆安后来能进入日商爱普生任职,且当上总经理的主因。卯足劲学日文,十几年来李隆安从未间断。先在补习班上课,后来又请老师进行一对一的练习,下了苦功夫,终于练就一口流利日语。

七十五年,李隆安进入台湾爱普生工作,担任印表机工程师,台湾爱普生是日本精工爱普生在台分支机构,公司从董事长到总经理都是日籍人士,也有部分工程师是日本人。进入爱普生之后,有更多练习日文的机会,日语益发精进,他更成为首位在日本母公司以日语做简报的外籍人士。进入爱普生,李隆安着手第一台中文印表机的开发,两年后升为工程部经理,九十二年负责印表机专业事业部执行经理,经过历次职务的转换,为了让自己能胜任新职务,期间他进修了管理与计画能力课程,学习如何看财报、做行销,到职训中心参加讲师训练课程,也上过前经济部长王志刚的「中国式管理」课程;一路走来,总共拿到五、六十张修习各种课程的证书。



‧ 不善沟通 人际管理出问题

从担任工程师开始,李隆安每天接触的是硬体设备,后来转任部门主管,管理是艺术,这是他过去从未接触过的领域。就好像要从这座山攀登到另一座山头,进入不同领域,思考想法都要做很大改变,他自问:「我跳得过去吗?」在这个阶段,李隆安碰到人际关系与管理问题,最后还是靠充电自我学习获得解决,足见充电与否关系着能否顺利跨越新领域。

事情发生在李隆安担任印表机工程部经理期间,那时他带领六名成员,有一回六名员工连续走了五人,整个部门快要挂空。「到底发生了什么事?」当时只觉得有什么地方不对。对部属,李隆安向来抱着恨铁不成钢的态度,对他们要求很高,一旦做得不好,就发脾气骂人,摆一张扑克脸给大家看,从来只有责备要求,没有鼓励赞美,他一心认为,「公司的待遇福利这么好,大家都应该跟我一样全力以赴啊!」

缺乏与部属沟通的技巧,让李隆安变成讨人厌的主管,连总机与柜台小姐都很怕他;以前他担任工程师,每天面对机器,只要调一下,机器就动一下,但是人与人的互动却不一样。他不知道问题究竟出在哪儿?



‧ 学习沟通挥别一人式领导

人际难题困扰着他,他决心去上卡内基的「策略性沟通与表达」,三天课程花了三万多元,相当于当时的一个月薪水。他自掏腰包,丝毫不心疼,认为「投资自己是值得的」。那次上课钱算没白花,效果真的很显着。李隆安回想当时上课情形,讲师会将你在台上演讲的过程录下来,讲完话之后,立刻放给你看,那一刻他才发现,原来自己讲话时一点笑容都没有。为了改善人际关系,他在镜子的镜箱上贴了一个笑脸贴纸,刷牙时对着镜子微笑,上班时整天笑口常开,所有同仁都感受到他的变化。

在领导方面,他也改变过去一人决策的模式。过去都是由他做好计画,再交代部属去做,没有让他们参与意见。后来他改变领导方式,在计画形成前就让部属参与讨论,反而激发出更多点子,让他大感意外。他发现改变领导模式,自己不会像以前一样累得要死,又令人讨厌,人际关系显着改善,过去老是绷着脸的「李桑」(同事对他的称呼)已不复见,取而代之的是一个亲切服人的「李桑」。



‧ 重返校园念 EMBA 让实务更扎实

生性害羞、内向的李隆安,历经这些年来不断地充电与训练,逐渐掩盖了害羞的个性,他自承「现在还是很害羞」,不过,现在的他至少是一个擅于协调沟通与表达自我的人。有段时间他还担任讲师为同仁上「经营理念与管理目标」课程。八十一年,从工程部经理升为印表机事业部执行经理,主管行销与工程部门,后来又升任副总经理,进入决策阶层,那个阶段的李隆安常去听大师级专业人士的演讲,多方阅读经营管理的书与名人成功的传记,如张忠谋、施振荣的传记,吸取别人成功的经验。

尽管不断地学习,但他永远觉得自己学得不够,李隆安自认这几年所学都是片片段段,不成系统也不够扎实,八十七年他决定念 EMBA,返回校园再接受系统式的教育。这一念就是五年,在念 EMBA 期间,爱普生董事长关谷昌就希望时任副总的李隆安接任总经理,但是李隆安自认还没有能力承接这个责任,自忖作为企业领导人应有的磨练还不够,于是他辞谢了董事长的这项安排。



‧ 效法 CEO 学习态度是成功关键

由于李隆安选了一个非常难的论文题目:「台湾资讯电子业成功 CEO 之领导特质实证研究」,以至于 EMBA 一念这么多年。他亲自访谈联电董事长曹兴诚、广达集团董事长林百里、明基电通董事长李焜耀、联强国际总裁兼执行长杜书伍、宏碁董事长施振荣、仁宝电脑总经理陈瑞聪等六位 CEO,请他们现身说法谈自己成功的故事。对他而言,这六位 CEO 的现身说法,宛如醍醐灌顶一般,对他的启发甚大,今年初他终于修业完毕,也才觉得自己有信心接任总经理职务。

他的好友华经资讯董事长陈泽灿给他的评语是:「不断学习、不耻下问!」这是李隆安学习的态度,也是他成功的关键。这个高工补校生的成功故事确实值得所有白领阶级借镜。



献花 x0 回到顶端 [楼 主] From:台湾台湾索尼 | Posted:2005-01-15 00:06 |
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下面是引用rexon于2005-01-15 00:06发表的 要学别人不会的东西:
要学别人不会的东西



提起台湾爱普生(Epson)总经理李隆安成功的故事,可说是亚都丽致饭店总经理严长寿「总裁狮子心」之外的另一版。印象中,外商公司的总经理不是名校毕业生,就是喝过洋墨水的留学生,而李隆安却打破了这个定律。这个高工补校生是如何成为外商公司的总经理?不禁令人好奇。深究李隆安的奋斗过程,会发现他是一个不断自我充电的人,他选择较少人精通的日文切入,连续十数寒暑不间断学日文,加上不断投资自己,学习各种课程,终于让一个青涩、害羞的高工补校生翻身攀上顶峰。
.......
我觉得都是要学啦
不管会还是不会也是要去学



^^
献花 x0 回到顶端 [1 楼] From:台湾中华电信 | Posted:2006-07-11 18:02 |

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