有時候主管覺得公司沒有資深人員要帶領資淺人員技術面教導與專長訓練，測驗合格之後在給

予任務與特殊工作，但我只覺得沒有人天生就會，因材施教才是教導正確之方式，而不是沒有

人教導就要別人會，沒有完整訓練就要別人馬上上手，更沒有隨意把情緒發洩在無辜與可以

不用發脾氣的小事上面，訓練本來就是漫長的路，工作可以一邊訓練一邊做事

大家的想法是?

純討論

工作態度是很重要的
沒人教可以自己觀察自己學
態度不佳 就算有人指導也做不好

看應徵條件以及工作性質
行業別那麼多
沒辦法一概而論
而發不發脾氣
那是個人素養問題

有些公司講求個人績效
教新人
或多或少都會影響到自己的績效
所以很多人不願意教
當然還是會有好人
看運氣遇不遇的到而已

另外
我認為
"訓練本來就是漫長的路"這種想法
若公司方面是抱著這種想法倒是沒關係
若只是單純新人自己抱持這種想法的話
大概試用期還沒結束
他就回家吃自己了

有誰要帶菜鳥上戰場？
大部分的雇主，還是喜歡用有底子的人吧。
要花大量的時間訓練的應該是學校，
而非職場！

如果不培訓，就要有花大錢找人的準備
新人雖然什麼都不懂，但是只要有心想學
我覺得給他們一個機會也是不錯
誰沒有當過新人? 如果大家都不用新人
那新人也永遠沒機會變成舊人啦

其實一個好的公司要如何運作，雇主與員工如何共同努力算滿重要的哩~~

很多時候當自己當過員工或老闆，才知道其中的眉角~~

公司如何有效的培育員工(讓員工發揮所長~~心理層面也要顧及是最好的公司)
員工如何瞭解公司運做的流程(思考如何有效率做出較好的品質，當成是自己開的公司一樣的關心~~)

以旁觀者來說，上面講的是最好的狀況~~

但以現實面來說，只要自己有能力，不怕沒人要~~(呵)
不過，就算自己不聰明，也別氣餒~~只要有努力，也熱愛工作及生命，相信自己~正常運動讓身體健康~~(就算跑路也跑的比別人快！哈~)--->什麼邏輯

總的來說，想改變命運~~都是從改變自己開始吶~~才能成為影響別人的能人~~
哪天自己做老闆，就能像王品董事長一樣又好又成功~~不謹影響到員工，也影響到其它公司~~

其實每個人的生活目標都不一樣~~(每人能力都不同)
能從先了解自己，再做決定就是成功的人生！

給樓主祝福哦~~也給大家祝福~~~

最後…台灣加油！！(這句也太突然了，哈)

重點在於學校教的跟業界要的內容有出入(差很多,學校教的往往是業界N年前才用的技術,就工和資訊來說,就連職訓局教的也是較舊的技術,要學技術還是得去業界學習才會實用,本人親身經歷)

公司本來就有職責要把新人教會,至少要有讓新人在試用期3個月的時間來學習,不要只會妄想新人在第一天就能直接上工完全不用指導,放在那邊給他爛,再說什麼都不會的蠢話...