【类 型】专案管理
【书 名】组织专案管理成熟度
【作 者】Project Management Institute (COR)
【 出 版 社 】PMI
【语 言】英文
【ＩＳＢＮ】9781933890548
【出版年月】2008/12
【内容大纲】
PMI 另一专案管理巨着 OPM3 2008 2nd Edition
组织专案管理成熟度 最新版
【个人感想】专案办公室的设置与功能及其对促进专案成功所扮演的重要角色已成为专案管理领域中一项引人注目的热门话题。「专案办公室(ProjectOffice)」或「专案管理办公室（Project Management Office,PMO）」主要任务是提供专案团队一个能更有效运作的最佳环境与功能。它可以藉几种方式与安排达成该目标，包括提供专案管理工具、技术与行政管理支援、建立工作规范、发展专案流程、确保作业标准、提供顾问谘询服务及协助执行教育训练。本课程系探讨应如何建立一个对专案能运筹帷幄的战略性专案办公室、其优缺点及说明专案办公室应具备那些功能，并讲授成立专案办公室的方法、流程、策略及其运作的方式。
组织纵有远大完善的策略规划，但如无法落实，则这些规划只不过是流于空谈而已，故如何落实策略规划为策略管理非常重要的一环。根据研究显示，透过专案之执行来落实组织策略规划，以达成组织策略目标为当下最佳途径。国际专案管理学会（PMI）于2008年底发布之组织专案管理成熟模式（Organizational Project Management Maturity Model,OPM3 2nd edition）则为针对前述课题所发展的标准，其目的为提供组织专案管理的知识、评量的工具、精进的方向，使组织得据以订定改善工作范畴、时程及阶段性目标，并遵照执行改善工作，逐渐提升其组织专案管理成熟度，进而增加组织策略目标之达成度。
